长春市晟普企业管理有限公司简介
长春市晟普企业管理公司是专门从事企业管理、企业认证咨询和管理培训的专业公司。
“晟普”非常希望能够发挥专长和优势,以丰富的经验,为企业建立符合《ISO9001:2000质量管理体系要求》标准的质量管理体系提供优质的咨询服务。
“晟普”的专长和优势:
1)自成立之日起已为近百家企业提供ISO9001:2000标准的全过程咨询服务,具有丰富的咨询经验。
2)在同行业中始终保持着良好的信誉和口碑,据多家企业在为选择咨询机构而进行的顾客满意度调查中表明,“晟普”在专业水平、服务质量及信誉度等方面表现非常出色,业已成为广大企业的良师益友。
3)拥有一批经验丰富、高素质的专职咨询师,采用系统工程的推进方法为不同的客户建立符合企业实际情况的质量管理体系,我们的原则是:服务第一、客户至上、专业求实、精益求精。我们将以高度负责的态度为客户建立最优化、最有效、最简化的符合国际管理标准的科学管理系统。
4)常年提供质量管理体系建立、实施、保持管理服务,并愿以最大的热情成为企业的好朋友、好帮手,根据企业管理现状,在推行ISO9001:2000标准过程中有针对性地提供必要的咨询服务,培养和壮大企业管理队伍素质能力,提高企业管理水平和抵御风险的能力。
5)按照ISO9001:2000标准建立自身的企业质量管理体系,有严格的保密制度和工作守则,严守合同,信守承诺,有良好的后续咨询辅导服务。
6)成功完成咨询认证业务的部分企业名单:吉林省勘探建筑设计院有限公司、辽源兴业建筑工程有限公司、延吉长白山新型建筑材料有限公司、吉林省预应力工程有限公司、吉林省格尔新型墙体建材有限公司、吉林省子豪汽车有限公司、东北师大理想软件股份有限公司、长春华软科技有限公司(长春分公司)长春市广泰科技开发有限公司、长春市万易科技有限公司、长春师凯科技产业有限责任公司、长春隆克集团有限公司、吉林吉大赛恩科技有限公司、长春光机医疗仪器有限公司、长春一汽四环红旗铸造厂、吉林航太医疗设备有限公司、长春金星光电技术有限公司、延边火炬高新技术有限公司、松原新继源石油科技开发有限公司、长春天信气象仪器有限公司、吉林市天德自动控制工程有限公司等。
“晟普”的目标:管理以人为本,以沟通为手段,以规范为准则,以创新求发展的理念,重信誉、求实效,创建品牌服务意识。
“晟普”的质量方针:认证专业顾问、操作精益求精、跟踪全优服务。
“晟普”的服务项目:
1)咨询服务
ISO9001、ISO14000、ISO13485、3C、CE、UL、CMM、CHSAS18000、
HACCP、ISO/TS16949、3C、CE、UL、CMM 、GJB9001A(国军标)
2)管理服务
质量管理体系保持管理服务
企业质量管理体系建立指导
企业质量管理体系实施指导
总之,“晟普”将永远真诚地为企业服务,不断创新,不断进取,以企业为中心,从识别企业需求,实现企业满意到超越企业期望,一丝不苟地为企业创造价值、实现价值,与企业一起成长、一起进步!
2、长春市晟普企业管理有限公司服务承诺
“晟普”的承诺:
保证为企业提供优质的ISO9001:2000质量管理体系认证咨询服务,使企业员工经过培训提高质量管理能力,提升全员质量意识,实现管理规范化、程序化,全面提高企业质量管理水平。
完成企业质量手册和程序文件的起草,共同研究决策定稿,一次通过质量管理体系现场审核,取得认证证书。
保证为企业提供关于质量管理体系的建立、实施、保持方面的培训,为企业发展、扩充提供基础保证。
保证为企业提供关于体系运行中发生的问题随时进行辅导,
保证企业每年的监督审核及复评前期的协助辅导服务。
保证为企业保守一切商业秘密。
3、ISO9001:2000认证咨询方案
调查、分析企业现行管理状态,查找距国际管理标准的差距,进行现场诊断并根据诊断结果制定方案来加以调整,使企业能够建立适合的质量管理体系并得到有效实施。
3.1、咨询工作目标
a) 在公司内部建立切实有效的规范化、系统化、科学化的管理体系;
b) 在规定时间内通过第三方认证机构的认证;
c) 提高企业全员的质量意识,掌握先进的管理方法;
d) 为企业培训一批熟悉规范化管理的人员,提高管理人员的管理水平;
e) 提高企业内部运作的效率及外部顾客的满意率;
f) 建立有责(职责)、有序(秩序)、有效(效果)、有率(效率)的质量管理体系
3.2、咨询工作要求
3.2.1、 咨询工作将是有计划地进行,晟普公司将根据企业质量管理体系诊断的结果, 进行修正,明确各阶段工作内容,制定咨询全程计划,共同完成双方规定的取证时间内的全部事项。
3.2.2、加强咨询工作的计划性,是达到双方预期目的的保证,“晟普”将按照双方所确定的方案和公司质量管理体系建立和运行的实际情况,制定咨询计划来具体规定在阶段时间内所要开展的工作任务、方法和双方的具体责任,为共同目标实现努力工作。
3.2.3、为了保证咨询计划的有效完成,工作过程的跟踪和沟通将在各层次进行:
a) 咨询师与企业的沟通和研讨;
b) 咨询师与企业和企业ISO9001主管人员间的沟通和交流;
c)咨询师与企业领导一起定期地检查计划的完成情况,决定将要采取的措施,确保按期实现认证目标。
ISO9001:2000咨询项目全过程表
序号 |
咨询阶段 |
项目 |
管理技术运用 |
一 |
体系设计准备阶段 |
1 |
顾客现状及需求分析 |
业务流程及
组织结构调
整完善
|
2 |
质量管理体系诊断 |
3 |
推行工作准备 |
二 |
体系设计阶段 |
4 |
制定质量方针和目标 |
5 |
组织结构的调整 |
6 |
职能分配和职位职责的明确 |
7 |
体系文件构架的设计 |
8 |
业务流程调整 |
三 |
基础培训阶段 |
9 |
ISO9000族标准基本理念培训 |
质量管理
八项原则 |
10 |
ISO9001标准理解与实施培训 |
11 |
如何建立有效体系培训 |
12 |
体系文件编写培训 |
四 |
体系建立阶段 |
13 |
体系文件编写现场辅导 |
质量管理体
系文件的编
写辅导 |
14 |
审查修订文件 |
15 |
组织文件讨论 |
16 |
修订文件 |
17 |
文件审批和发布 |
五 |
体系实施阶段 |
18 |
体系运行总动员 |
质量管理培训
5S管理的应用 |
19 |
体系文件实施培训 |
20 |
体系文件运行咨询和检查 |
21 |
文件适用性修订 |
22 |
管理层培训 |
23 |
管理专项培训 |
六 |
体系评价与改善阶段 |
24 |
内部审核 |
质量系统改
进实施 |
25 |
顾客满意度测量评估分析 |
26 |
管理评审 |
27 |
体系纠正措施及改进 |
30 |
认证前准备培训 |
31 |
国家认证机构现场审核经整改待发证书 |
七 |
认证后维持阶段 |
32 |
维持服务 |
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